刚才瑞敏先生讲了海尔在新时代做了一些变革、创新，讲得非常好，也非常深。可能我不能跟他比，首先我们从事的行业很土，主要涉及农业和食品领域，具体讲就是养猪、养鸡、养鸭和肉食品发展。正因为这样，很多人说我们是农业的企业、农珉的企业，又有人说我是农珉的朋友，对于是“农珉的朋友”我蛮受用的。
37年来，新希望一直在农业领域耕耘发展，但是面临的压力和挑战也最多。尤其是2013年以后，中国已经从短缺经济向着饱和经济迈进，绝大多数制造业跃居世界前列。
如果按照原有格局发展，往往达不到预期效果。只有打破旧格局，才能有新发展。我们通过认真研究，从五个方面进行了大的转型、创新和变革。
01新机制
新希望大概有7到8万员工，销售近千亿。不少人说珉营企业机制好，但这仅限于小微企业，他们可以听得见炮火、看得见市场，他们的执行力就会很好。
但是当机构大了，有十几个企业、二十几个企业，像我们在全球各地大概有五、六百家企业的时候，有2/3的总经理他们认识我，我不认识他的时候，显然就有问题了。于是乎，我们提出广泛实施合伙制。
什么叫合伙制？就是共识、共创、共享、共担。
首先，合伙人要形成共同的价值观，共同的创造、共同的分享、共同的担当。我们有好多个公司，让管理层成为拥有者和管理者的结合。
不要讲职业经理人，那个已经过时了！我们定了这样的规则，新合伙制企业的CEO必须是股东，工资制订、奖励制订、收入分配全部由自己决定，合伙人工资通常比职员低一些。到今天，我们已经创建了超过140家合伙制公司。
02新青年
万事万物以人为本，我们创业37年，跟我们一块儿创业的管理层多数都变成了五六十岁的老人。这些人为公司做出了重大贡献，没有他们，就没有公司的今天。
但是在互联网、大数据快速发展的今天，他们有的连手机都玩得不太溜，对新生事物的敏感度不足，而且还失去了当年的活力和拼劲。公司要发展，就必须要启用一批新青年。
怎样处理好、解决好这些老的管理者，让他们心甘情愿地退休，这是不容易的。我们肯定他们、尊重他们、支持他们，同时把主要的管理岗位无一例外地让出来。
几年过去了，现在2000多个中层以上的管理干部平均年龄30多岁，公司市值从200多亿发展到现在的800多亿。通过百千万工程，我们每年至少培养100个合伙人，1000个技术人员和基层管理干部，每年招收10000个大学生。这些新青年已经成为企业发展的中流砥柱，为公司发展注入了生命源泉。
03新科技
当前科学技术方兴未艾，不管是互联网、物联网、大数据、智慧化，没有科技寸步难行，不能靠经验。
我们狠抓科研投入，狠抓科研带头人引进，狠抓科技发展，先后成立了八个研究院，包括在美国波士顿的生物工程研究院等等，并承担了很多项国家科技项目，荣获了六个国家科学技术进步奖。同时，我们还在生物、食品、农业，包括在养猪、养鸡等具体科学技术上都取得了突破。
