4.员工股票
所有员工享有每一年12天的带薪休假，公司供给回家来回车票。事情一年及以上员工享用婚假，三个月及以上享用父丁忧假及补贴，事情三年以上员工可享用产假及补贴。
宿舍与门店距离步辇儿不跨越20分钟，宿舍都是正式小区或公寓的两、三居室；配套装备齐备，有专人扫除卫生，衣物，被罩由干洗店外包。（夫妻二人配合事情，供给零丁房间）
总人为=根本人为+级别人为+奖金+工龄人为+分红+加班人为+其余—员工基金
一．薪酬轨制
到底是什么，让海底捞做到年支出106亿群众币，年支出增加率跨越30%，市场份额抢先第二名2~3倍的呢?起首，咱们先经由过程詹姆斯赫斯克特传授与其余五位哈弗商学院传授提出的“办事成本链”实际来领会办事型企业成本的影响身分。
陪伴着中国几十年的鼎新关闭，人们日常支出不竭增长，糊口程度不竭进步。同时，陪伴着外卖行业的成长，人们消耗看法的变革。外出就餐人口比例不竭增长。促成了餐饮业的发达成长。距今为止，餐饮业总范围已冲破四万亿。暖锅，作为餐饮业中最受人接待的种类，已成了大都人外出就餐的重要抉择。
表一：餐饮行业细分市场份额
数据来源：公开材料收拾
大都人在说起暖锅时，起首想到的即是“海底捞”。据中商谍报网公布的《暖锅行业贸易排行榜》的消息表白，海底捞已成为天下支出最高的餐饮企业，是当之无愧的餐饮业，暖锅行业双料第一。
图1:办事成本链实际模子
该实际提出，企业的成本由客户的虔诚度决议，虔诚的客户给企业带来超凡的成本空间；同时客户虔诚度是考客户满意度获得，而企业供给的办事代价又决议了客户的满意度，终极，企业外部员工的满意度和虔诚度决议了客户的满意度和虔诚度，从而决议了企业的成本巨细。
是以，海底捞能够获得如斯成就，必定与其企业外部员工的满意度和虔诚度有着必定的联系员工虔诚度决议办事的品质，办事的口碑是海底捞焦点合作力。恰是由于海底捞建立了极高的员工满意度和虔诚度，才使得企业获得了高速的成长。接上去咱们将经由过程海底捞的薪酬轨制和福利轨制及职位升迁来根究海底捞是若何建立起这类极高的员工虔诚度的。
级别人为：一级员工+60元，二级员工+40元。
奖金：先辈员工、斥候员工嘉奖80元/月，劳模员工280元/月，功绩员工500/月。
人为工龄：每个月40元，逐年增递加。
分红：一级员工以上，金额为当月分店成本的3.5%。
其余：包含父母补助（200、400、600，帮忙寄回父母住处），话费（10—500元/月）。
二.福利轨制
1.员工家庭
给每一个店长的父母发人为，每个月200、400、600、800不等，与员工的绩效有关。
2.员工留宿
