啊～家里没人叫大点声宝宝 男子回家发现家里没人

实体门店的客流量一天天减少，不是今年才发生的事情；同样，实体门店的改造升级，要么大店化、要么小店化，也成为行业变革的趋势；此外，大量的家电导购员群体间10个品牌导购员抢1个客户的现象，也是存在多年的事情。那么，为什么这些年过去了，很多家电导购员至今未能突破这一困局？是“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的行业困局，还是众多的家电导购员们缺乏创新求变的意识？
在家电圈看来，真正原因还在于，整个线下的家电实体店还处在一个重新定位、调整的赛道中，新零售如何赋能家电实体店，以及新零售下的家电导购员如何转身升级？这一系列问题都没有定论，而处在弱势地位的家电导购员们，只能选择“被动等待”的泥潭之中煎熬。不过，有一点将无法避免：除了一些到龄退休的家电导购员来说，还将有一部分的家电导购员将会被迫转行或告别。
面对当前家电实体店“店里没客怎么卖货”的商业困境，众多家电导购员未来的出路又在哪里？家电圈认为，方向是明确的，当然道路一定是曲折的。
首先，家电导购员也需要向家电经销商一样，提升专业技能和素质，要靠真本事吃饭，而不是继续混日子。不能继续满足于低价促销出货，而是要洞察当前主流消费群体的变化，特别是那些还愿意去实体店的用户，他们的需求和想法。要对这些用户进行分层、分圈，推介不同功能和技术的产品，核心就是要提高自身对于用户和市场的认知水平。
其次，在家电零售渠道碎片化下，家电导购员对手越来越多，不只是电商、低价，还有微信、二类电商、直播电商的高效与方便等。面对这些层出不穷的新同行们，家电导购员也需要拿技术手段武装自己，更需要拿互联网、社群等思路来贴近用户。与这些同行相比，家电导购员最大的优势就是在物理上距离用户最近，在心理性因为本土文化也容易走近用户，最终一定要赢得用户信任，并且不辜负用户的这份信任。
再者，家电导购员不能再被动的选择与等待，一定要学会主动出击、积极迎战。事实上，当前所有实体门店的销售局面早在10年前就已经注定，将是一场“走出去”的促销争夺战和流量抢夺战。如今大量的家电导购员已经不满足于进社区、进村的扫街引流，而是选择通过微信、直播等线上平台引用户。这只是起点，接下来家电厂商必须要加大力度投入其中。