在提出离职时，消除大都冲动下做出决议的环境，一般来说，我们都是下定决心的。但即使提出的当下是坚定的，但随着找新事变的不易、雇用告成的公司和曩昔公司对比有较大的差距等原因。离职此后，发明自己后悔了，想回到原本原理的公司，这是很正常的环境。因为人在面对不同的内涵成分，自己的心里设法是不一样的。
但是否真的要回去，更多取决于自己的环境与公司的环境。
一、二次入职同一家公司，我们存在的顾虑
1、回去此后会受到鄙视
如果自己决议回去，那就代表自己离职此后没有找到更好的事变，对比此后，还是原公司比较好。
而原单位的率领和同事，在懂得自己是因为没有更好的决议才回去的环境下，大要会鄙视自己，今后的事变中，大要会“防患未然”的陵暴自己。更甚者，大要自己薪资、职位等都得不到相应的提升。
2、如果原率领不同意自己回去，很丢脸。
如果自己去和原单位的率领说自己想回去，如果率领同意，那还好。但如果率领不同意，那就比较尴尬和丢脸。
以上两方面是我们大部分人面对是否要回到原单位放工会存在的顾虑。而用人单位，在决议是否要聘用一个二次入职的员工，也会有自己的掂量。
二、聘用二次入职员工的利益
1、能节流招聘的成本
公司招聘一个员工，是需要付出招聘的成本的，不论是采用什么招聘形式，例如：采集招聘、校园招聘、内部举荐等形式，都需要有一定的花费。且要招聘到一个合适的人选，也需要一定的时间周期。
因此，如果有一个现成的适当岗位的人员，那对公司来说，能减少招聘的成本、紧缩招聘的周期，减少岗位人员空缺对公司变成的损失。
2、二次入职的员工，一定程度上能低沉公司的离职率
能二次入职，那代表是从公司出去此后，没有找到比公司更好的事变机会，不论是报酬还是别的方面，不然干嘛要决议归来？
这也一定程度上，能给公司在职的人员传递了一个动静：离职出去，要找到更好的事变机会比较难。这从一定程度上，能撤消目前在职员工想辞职的设法，低沉公司的离职率，进步人员的稳定性。
3、二次入职的员工，对公司环境、岗位环境比较了解，能低沉培训的成本。
招聘一个新的员工，公司需要对他进行公司文化、制度等的培训，用人部门需要对他进行岗位事变的培训，均是需要耗费一定的时间、精神、成本的。
而二次入职的员工，因为曩昔在公司事变过，对公司的环境、岗位的事变情势都是比较了解的，能直接上岗。
4、二次入职的员工，稳定性比较高。
二次入职的员工，在自己第一次提出离职时，不够稳重，现在重新归来，自然会更爱护事变机会，不会轻易的离职，稳定性会比较高。
