同事小艺这几天的心态又崩了，不为别的，因为一份文档领导让她反反复复修改了8次，最后连每一段的标点符号都不放过，小艺觉得这里以句号结尾比较合适，而领导却觉得换成感叹号更有气势。
如果偶尔修改也实属正常，工作中有调整和改动是再正常不过的事情。
然而真正让小艺抓狂的是，几乎每一次她提交的任务领导都会让其反复修改N次，甚至有时候会直接坐在小艺工位旁边，一字一句地改正，像极了当年辅导作业的老妈。
其实小艺遇到的这种现象并非个例。
前不久有一位员工在贴吧求助，他也和小艺碰到了一样的问题。
他的领导不仅对每一份文档的标点符号有严格的限制，甚至与人对接的话术、几点在做什么都需要经常交代。
“事儿妈”型管理者仿佛成了职场人的噩梦，在领导事无巨细的管理手段下，员工工作不仅束手束脚，就连仅有的自由也被安排的明明白白。而且工作多次得不到认可，导致员工个人价值得不到发挥，工作越干越没劲。
1
为什么会有“事儿妈”型管理者？
众所周知，职场中领导的类型可谓多种多样，一千种工作就有一千种不同做事风格的领导，他们或风风火火，或严苛死板，或平易近人，每一种领导风格的出现必然有其形成的原因。
就“事儿妈”型管理者来说，原因一般有三：
1.员工能力不足，让其独立完成的风险太大
一般公司的新员工或者工作经历较短的员工，最容易遇到“事儿妈”型领导，从简单的工作交接到独自完成第一个任务，在这个阶段领导需要事无巨细，如果有时间有精力恨不得直接替你把工作完成。
因为处在这个阶段的员工经验较浅，或者对公司业务的熟悉程度远不至于让领导大胆放手，这时领导便被迫成了“事儿妈”，若不事事紧盯，等到快完成时再来插手极有可能会面对较大的失败风险。
因此与其被动背锅，不如主动关心，这时的管理者宁愿被员工嫌弃，也不愿意自己在领导前无法交差。
2.认可你的能力，对你进行重点培养
当然，并不是所有“事儿妈”领导的关心都在表示员工的能力不足。
很多时候，领导事事关心，甚至对某位员工的工作成果有更高的要求，也从侧面说明领导对这位员工有着更高的期许。
一位领导是否有意培养自己的员工，其实在日常的所作所为中便可窥见一二。有意栽培你的领导，除了在事事紧盯直言不讳你的错误以后，不仅会告诉你错误的原因，同时也会结合自己的经验给出行之有效的解决方案。
当你在职场犯错后，他不会第一时间呵斥、责备，而会尽最大可能将这件事的错误成本降到最低，在平息了事件后，虽少不了责怪但是更多的会告诉你以后如何避免犯此类错误。
3.不管成品如何，通过挑刺来证明自己的地位
职场中并非所有的领导都有舍己为人的精神，许多时候员工遇到的领导大多德不配位，他们不管员工的付出与成品，而是通过挑刺，无止境的修改与调整来证明自己的地位。
同事小艺遇到的领导便是如此，从不给小艺安排任何创造性的工作，而且日常的工作在大领导面前的曝光率往往也最低。领导对小艺日常的工作往往无实质性的建议，却常常纠结于符号标题、段落格式等等无关紧要的内容。
2
面对“事儿妈”领导，员工该怎么破？
1.改变不了的事情，可以改变心态
职场中员工与领导抬头不见低头见，每日的工作交接与配合是必然会发生的事情，若领导是“事儿妈”型管理者，躲避也绝不是最佳的解决途径，面对这般无法改变的现实，最直接的方法就是改变自己的心态。
长期与“事儿妈”型领导相处的员工，在领导一次次的询问和关心中会无形地产生一种恐惧心理，员工十分害怕上一秒还在询问工作进度的领导，下一秒便让其投入无休止的调整当中。
其实稍微调整一下心态就能发现，这类事无巨细的领导虽然在工作中很不受员工待见，但是相比于把员工丢在一旁不闻不问，任其自生自灭的领导来说，“事儿妈”型领导就成了茫茫职海中的引路人。
要知道在职场中，尤其对新人来说，时时有人为你操心，随时提醒你的工作状态，催促你的工作进度这在职场中是十分难得的。
而且事必躬亲的领导也从另一个角度说明了其没有领导架子，是一位实干家，同时这种亲和力在今后开展工作时也是十分有利的。因此在无法改变现实的情况下，与其天天心态爆炸，抱怨领导管的比天高比海宽，还不如在一次次的指导与修改中抓紧机会成长。
2.拿出真本事，证明你的职场价值
其实很多时候领导事事过问并不是因为他们很闲，真正促使领导不断询问的真正原因是他们觉得员工无法独自完成这项任务，他们害怕员工一旦做错，到最后再挽救时的代价太高，所以才一次次地插手原本安排给员工的任务。
因此，解决这个问题的方法显而易见，即用自己的能力证明你能够独立完成领导交代的任务，即使没有领导的协助，也同样能出色地完成。
比如在领导分配任务的时候，第一时间与领导确认任务需求，在明确需求后及时反馈工作的进度，确保领导第一时间了解你的工作处在哪个阶段，以此领导才能判断你是否需要帮助，能否按时完成工作。
当然，在一项任务结束后，也要及时地汇报工作效果，工作成果是最好的个人品牌，此时适当地提出自己的想法或者任务实施过程中遇到的困难，更能让领导看到你的想法与态度。
其实每一个资深的职场人都知道，一个真正有能力的职场人，往往体现在脑子里有智慧，心中有担当，事事有着落，件件有回应。
只有你做到了这些，才能成为领导心目中的靠谱之人，也只有靠谱之人领导才会放心将任务交付于你。
3.做出成绩后，再与领导“谈判”
什么是成绩？
拿到任务走完该走的流程是成绩吗？
为了完成工作兢兢业业，熬了好几个通宵算成绩吗？
当然不是，成绩是结果，是做完以后有价值，可供领导考量的结果。
要走的流程只是完成工作的一个个步骤，而熬了几个通宵也只是完成工作的一种方法，众所周知，职场是一个以结果为导向的无硝烟战场，当你拿不出成绩，给不到可视化可考量的结果时，即便你做的再多也无济于事。
因为只有当工作有了可考量的标准时，你在领导心中才是有真正有分量的。
知乎曾有人说道：
一个无用的人离职是无声的，一个有用的人离职是无补的。
当你真正成为领导心中有用之人，说的话才更有分量，那么这时的“谈判”对自己才更加有力。
当然，在职场中无论是提出要求还是反驳领导的建议都需要注意技巧，横冲直撞不仅会把之前积累的好印象全部打破，更会让领导产生一种厌恶心理。因此谈判时可以从工作岗位职责、自己的工作能力以及表达对领导的关心等方面入手。
比如三国时期诸葛亮的主簿杨颙就是很会与领导谈判的人。
有段时间诸葛亮曾亲自校对公文，主簿杨颙发现后，先举了一个例子：他对诸葛亮说治国好比治家，现在家里有婢女烧饭、奴仆耕田、雄鸡报晓，家中事务井井有条，但是忽然有一天主人却要亲自去做所有的事，弄的自己疲惫不堪。
之后他又肯定了领导的能力，他对诸葛亮说道：难道这个主人的能力不如婢女和奴仆？其实并不是，而是因为他忘了作为一家之主的职责。
最后杨颙又表示了对诸葛亮的关心，他说如今您不仅要管理国家事务，还要亲自校对公文，这样不是太辛苦了吗？
杨颙这番劝说在简明地表达了自己的意思时，又不让领导难堪，因此深得诸葛亮之心。
确实，领导也并非事事精通，每个人都有自己的职责，各司其职才是确保公司正常运作的根本。
所以遇到“事儿妈”型领导虽然让人感觉工作十分不痛快，但是尝试从领导的角度思考为何会对员工如此操心，在反思中提升自己的能力，用实力拒绝领导的帮助才是真正的破解之道。
当然，反思的前提仍然取决于领导是在培养你还是压榨你，如果是第3种情况，领导往往通过挑刺来证明自己的拳威和地位，那么无论如何反思也无济于事，最佳的解决方案就是要么超车要么走为上策。
这个冬天，是真的有点冷。
改革开放40年（1978-2017），我们国家的GDP增长了33.5倍，年均增长9.5%。
其中相当长的一段时间，年均GDP增速超过了10%。
那2018年呢？
6.6%。
2019年呢？
2019年，第一季度GDP增长6.4%，第二季度增长6.2%，第三季度6.0%。
有人预测，第四季度，甚至会跌破6。
我们国家今年GDP的增速，将会成为1991年至今的最低点。
明年，也许会更低。
企业们都觉得，寒冬来了。
可是，你知道吗？
很多发达国家同期的GDP增速，其实比我们国家要低得多。
近10年，德国、日本、美国的GDP增速普遍在1%-3%左右，有时甚至几乎不增长了。
但是，这些国家依然存在和诞生着许多优秀的企业。
改革开放40年，我们国家的经济飞速增长。
遍地都是黄金，赚钱太容易了。
在过去，有胆识的人，下海经商。
从别的地方弄点我知道但你不知道的东西，倒买倒卖就能赚钱。
那个时候，造原子弹不如卖茶叶蛋。
再后来，互联网时代来了，无数年轻人，辞职创业。
拿着一个idea和一套PPT，仅靠一腔热血和两张嘴皮，就能拿到百万融资。
那个时候，风口来了，猪都能飞上天。
中国的大多数企业，都诞生于这经济飞涨的40年。
可是，我们在这种高速增长的经济环境里待得太久了，从来都没有经历过一个真正的经济周期。
只经历过繁荣，而没有经历过衰退。
以至于，当经济稍微开始下行，就会觉得寒风刺骨。
只经历过春夏秋的人，哪里知道还会有四季。
我们都想做百年企业，可是，真正的百年企业，都是经历过几个完整的经济周期的。
他们经历过1929年的经济大萧条，1987年的黑色星期一，2008年的次贷危机，甚至还经历过两次世界大战。
能在这种艰难的环境中活下来，才成为了今天的百年企业。
今天中国的GDP增速下滑到6%，跟以前动辄10%以上的年代不可同日而语。
我们开始经历一轮真正的冬天。
这也意味着，我们正在从增量时代，进入存量时代。
在存量时代，我们要懂得敬畏周期。
然后，做这个时代该做的事情。
那，到底什么是存量时代？
当经济不高速增长的时候，消费水平跟去年持平，在某些行业略有下降，在某些行业略有上升，我们已经没有增量红利了，这时就进入了存量时代。
这个时候，我们最大的体感就是，消费者在不断思考：我还可以削减什么支出来省钱呢？
而企业却在不断思考：我还可以增加什么收入来赚钱呢？
这就会产生一种矛盾。
我们在之前讲“经济周期”的文章中说过，你的收入，就是别人的支出。
企业的收入，就是消费者的支出。
可是，消费者在想尽办法削减支出，而企业却在想尽办法增加收入。
消费者和企业所希望的，是完全相反的两个方向，这就形成了矛盾。
那怎么办呢？
作为企业，就必须想办法来提高获得用户支出的效率。
怎么提高？
我给你9个建议。
我把这9个建议总结为两个字：潜行。
在寒冬来临的时候，一路潜行，走过去，就是春天。
01
现金为王
越是寒冬，现金流就越重要。
商品、股票、债券、现金、账款……也许你拥有很多种资产。
但是在经济不好的时候，哪种资产最重要呢？
现金。
虽然手上拿着大把现金，可能面临通货膨胀的压力。
但是总比在你需要钱的时候，别人还不起你钱要好。
在今天的市场环境下，你可能会发现：
跟你合作的大公司，过去付钱时非常爽快，可是现在，他却开始要求增加账期了。
甚至有时候，晸府部门和国企都会拖欠账款。
今年，国家出台了晸策：不允许晸府部门、事业单位、大型国企拖欠珉营企业的账款。
为什么？
因为很多珉营企业因账款收不回来而倒闭，这种现象正在大面积发生。
如果今天有人跟你做一笔生意，给你相对比较高的利润，但是账款要拖得比较长，我个人是不建议你做这笔生意的。
在经济寒冬，更快收到钱，要比拿到更多的利润，更重要。
很多企业都死在这上面。
所以记住，现金流，现金流，现金流。
越是寒冬，现金流就越重要。
02
关注长期
把事业，建立在生意的基础上。
什么意思？
卖出去东西，就能马上赚到钱，这叫做生意。
而你现在卖东西不考虑赚钱，只是为了布更大的局，10年之后再赚大钱，这叫做事业。
在经济寒冬，你要懂得把事业，建立在生意的基础上。
你依然要关注长期，但是要把主要的目光放在脚下。
长远的事业依然要有，但是眼前的生意也要赚钱。
因为如果你连生意都没有的话，现金流就会断裂。
在过去，现金流断裂了，你可以去找融资，可以去找银行贷款。
但是今天，大家都捏紧现金，不给别人借钱了。
这个时候，你要是没有生意，就会死在完成事业的中途。
记住，要把事业，建立在生意的基础上。
在经济寒冬，能赚到的每一分钱，都很重要。
03
价廉物美
要做价廉物美的商品。
1980-1982年左右，全球范围内发生过一次经济大萧条。
但在这次大萧条中，诞生了两家非常伟大的企业。
一家叫做无印良品，另一家叫做优衣库。
这两家企业，是日本零售业的典型代表。
他们有一个共同的特点，就是开始把东西卖得比以前更加便宜。
在经济萧条的大环境下，他们懂得要做现金流生意，开始服务于当时消费越来越紧缩的日本人。
他们是怎么做的？
无印良品告诉大家，过去你买东西需要花那么多钱，是因为你买的是品牌。
品牌是有溢价的，但你更加需要的是品质。
于是，它的产品拿掉商标，包装设计非常简洁，去掉了一切不必要的加工和颜色，降低了成本和价格。
它去掉品牌，做出了真正物美价廉的商品，所以取名叫做无印良品。
优衣库也是类似的逻辑，它把衣服卖得特别便宜。
所以，越是在经济萧条的时候，越要把商品做得价廉物美，这样才有机会服务消费紧缩的人群。
04
切断长尾
砍掉牵涉精力、收入不佳的产品。
在过去，我们可能会把战线拉得很长，既要做电脑，又要做扫地机器人，还要电视，还要做空气净化器。
这个生意也要做，那个生意也要做。
在经济繁荣的时候，你做再多的生意，可能都会觉得得心应手。
但今天，经济开始下行了，一些不怎么赚钱，甚至一直在亏钱的生意，就会给你带来越来越大的损失。
所以，我建议你，在这个时期，要切掉不重要的业务，而专注在核心业务上。
1997年，乔布斯回到苹果，说了一句非常著名的话：做一张桌子放得下的产品。
这句话后来被很多人奉为极简主义的代名词。
但是，你要明白乔布斯说这句话的时代背景。
当时的苹果公司，濒临倒闭，账面上的现金只够让苹果活三个月。
怎么办？
只能砍掉产品线，做一张桌子放得下的产品。
所以，在经济下行的时候，要切断长尾，保持专注。
05
留住客户
记住，客户价值>现金流>收入>利润。
你要留住最重要的客户。
在经济繁荣的时代，我们对客户其实是没有那么重视的。
不服务于你，我还可以服务于别人。
但是，经济不好的时候，你要懂得，客户是你所有收入的来源。
你有收入，是因为客户能从你的产品和服务中感受到价值。
所以，客户价值要比现金流更重要。
在过去的半年到一年，我强烈地感觉到，很多公司都在想尽办法提高服务水平，因为他们害怕失去重要的客户。
网上流传着这样一张图片，叫做：设计公司舔狗话术指南。
甲方爸爸提出一个非常无聊的想法，你可以说：哈哈哈哈，您这个想法真有创意！（注：若是打字沟通，“哈哈哈”的字数不得少于3个字，以免显得敷衍）
针对不听劝的甲方，你可以说：跟您聊设计真愉快，我看到了一个企业家的坚韧。
甲方付款太慢，你可以说：您公司一看就很大，才有这么多的流程。付款快的，都是小公司。
……
这也许是个段子，但是它背后为客户服务的精神，值得我们学习。
所以，回去盘点一下你有哪些不能失去的重要客户，研究一下如何提升服务水平，好好地留住他。
记住，客户价值比现金流更重要。
06
深挖壁垒
你要保护自己的高利润产品，不受替代品影响。
大部分公司能做起来，都是因为拥有自己的核心资产。
有些公司的核心资产是产品配方，有些公司的核心资产是产品品牌，有些公司的核心资产是管理模式。
核心资产是你获得高利润的来源。
在经济繁荣的时代，你可能会觉得核心资产没有那么重要。
而现在，我建议你一定要懂得保护好自己的核心资产。
比如，如果你的核心资产是产品配方，就要严格保密，该申请专利的，就要申请专利。
因为，在经济下行的时代，一旦你的高利润产品被攻破，其他低利润产品养活不了公司，你就会严重失血。
所以，盘点一下你最主要的利润来自于哪些核心资产，然后深挖壁垒，把它们保护起来。
07
谨慎投资
大收益、低概率的投资，成功概率会进一步降低。
什么意思？
在过去，投10个创业公司，可能会出现1个回报率高的好公司。
而今天，可能投20个创业公司，才会出现1个回报率高的好公司。
过去你3年之内就能赚到钱，可能现在就需要5年了。
大收益、低概率的投资，成功概率在进一步降低。
所以，如果你不是专业的投资人，就要谨慎投资，不要轻易地把钱给出去。
08
勇于创新
只有创新，才能跨越周期。
什么意思？
我举个例子。
印度有一家公司，叫做Aravind，它是一家做眼科手术的公司。
它的手术技术之发达，效率之高，让人叹为观止。
全球每年大概有4500万人失明，其中有1200万人是印度人。
大部分印度人失明的原因是白内障，白内障是可以通过手术治愈的。
但是，做白内障手术成本很高，时间也相对比较长，一台白内障手术大概需要30分钟。
于是，Aravind受到麦当劳流水线式制作食物的启发，优化了眼科手术的流程。
你可以看到，图上这个手术室里躺了两个病人。
其实不止，手术室最多可以躺7个病人。
护士会配合医生将所有术前和术中的工作准备好，然后医生就像麦当劳的流水线一样，第一个步骤，给这个病人操作完，马上给下一个病人操作，7个病人都操作完之后，进入第二个步骤……
就这样一步一步穿梭在7个病人之间，同时为7个病人做手术，实现了手术之间的无缝衔接。
最终，Aravind通过极致的效率优化，把一台30分钟的手术，缩短到了不到5分钟。
并且把手术成本降到了之前的1/1000。
而手术感染率仅为0.04%，这比英国的0.06%还要低。
这，就是创新。
在存量时代，我们停止了野蛮生长，这个时候，就要精益求精，勇于创新。
怎么创新？
如果你仔细思考并追求极致，你会发现，你身边的每一个行业，每一样东西，其实都值得被重做一遍。
极致是99分，顶尖高手是90分，优秀大概是80分。
但是大部分人，误以为10分就是满分。
09
好好学习
最后一个建议，好好学习。
我们要学习那些度过周期的人，是怎么度过的。
我们要学习那些经历过人口结构危机的国家，是怎么经历的？
我们要学习哪些真正有创新精神的企业，是怎么创新的？
这一切的一切，在今天，都值得我们努力钻研。
冬天，在炉火边读书，等待春天。
10
最后的话
经济周期是一个客观规律，经济下行，它一定会来。
但是，它也一定会走。
只不过问题是，我们到底能不能度过这个冬天？
我的答案是，能。
只是，你需要穿厚一点。
冷，只是体感。
在这个时候，我们选择潜行，退一步，是为了进两步。
寒冷的同时，我们也该觉得庆幸。
因为，没有经历过寒冬的生命，不是伟大的生命。
今年9月，建筑圈发生了一件大事。阿里巴巴以4022万中标了雄安新区的BIM管理平台，综合得分91.12，而第二名得分仅为60.83，整整比第一名少了1/3。
这一消息出来，网友就炸了：阿里巴巴不该是好好做着双11电商活动吗，咋跑去建筑圈凑热闹呢？
但诚如混沌大学讲师邢凯所说：“所有传统行业的从业者，几乎都没办法完成在互联网时代的重生，都等待着一个跨界打劫者的重新变革。”对于建筑企业来说，阿里巴巴便是一个成功的“跨界打劫者”。
企业是如此，职场就更是如此。在职场里战战兢兢生存的职场人士，不从此刻开始警惕被“跨界打劫”，还更待何时？
01
为什么跨界者更容易脱颖而出？
1、能带来解决问题的新角度
“轻断食”果汁品牌HeyJuice的招聘要求里，有一点很有意思：我们非常鼓励从来没有任何市场和品牌工作经验的人来跨界做品牌。
正常来说不都该找有经验的人吗？为什么HeyJuice反倒逆向而行呢？
事实上，做品牌推广是一件极需创意的活儿，之所以需要跨界人才，正是因为这样的人才拥有多领域的见识和经验，思想都是非常开放的。他们愿意接受新东西，新思维，因此能够更好地融合贯通，将原本两个看似不相关的东西建立起联系，为品牌推广和营销合作带来新角度。这也是单个领域人才无法取代的优势。
我们再看看现在流行的人工智能，它其实也是跨界人才搞出来的。
在1956年到1970年期间，计算机科学家们一直按照模仿人的认知方式在做研究，做了十多年都没有突破性进展。直到贾里尼克教授出现，才有了第一次的突破。然而，贾里尼克不是搞计算机的，而是搞通信的，因此他将人工智能问题看成是通信问题和数据问题，而不是从原有的模仿人的智能角度去解决问题。最后，他解决了人工智能领域的部分问题，并将研究引导到正确的轨道上。
因此，一个领域内的人常常囿于过去的思维定式，很难突破成功，跨界人才往往更容易“抢劫”成功，被面试官相中。
2、拥有解决复杂问题的多元思维模型
巴菲特的黄金搭档、著名投资人查理·芒格曾在《穷查理宝典》这本著作里多次提出“多元思维模型”，我们可以将其理解成脑袋里用来解决问题的工具箱，而获取这一系列工具的方式就是跨界学习。
譬如芒格会在谈论投资的安全边际时会用到工程学的“冗余思维模型”。工程师设计桥梁时，会向系统添加“额外”的类似planB的关键组件，以防倒塌，投资策略也应该是如此。
投资方法居然可以用工程学的模型来解释，因而职场问题也同样可以用其它领域的理论来解决。尽管每个人的工作内容相对明确，但面对工作中某个复杂的问题或项目时，往往要调动的不只是一种思维模型，而是需要结合其他学科的模型来协助，这也是我们为什么需要多人跨部门讨论的缘故。
由此来看，跨界者能“抢劫”成功，和他们拥有多元思维模型不无关联。从不同领域汲取到的多元知识，能帮他们更好地认清事物，分析问题并解决问题。
3、有强大的学习能力
近期热门综艺《主持人大赛》中有位女选手龚凡很特别，不仅颜值高，还是非科班出身的。她本是一名毕业于宾夕法尼亚大学的理工女学霸，讲起代码滔滔不绝，旁边的人都说根本看不懂。但就是这么一个“码农”，出于对主持的热爱，她放弃原本的工作成为了一名主持人，并在节目里表现不凡，排名靠前。
不得不佩服跨界学习者的学习能力，这也是他们能成功打败科班人才的原因之一。跨界者往往一开始都是出于喜爱而去接触新的领域，此后不断激活脑中知识存量，建立多个知识点之间的联系，以此来增强记忆，灵活应用。
区别于单领域的人来说，跨界学习者懂得重寻新的学习思路，而不是刻板地照搬学习方法。他们懂得根据学习主题，整合学习资源，采用多种学习方式，以求达到最佳学习效果。这也是他们在职场里能够绽放更多光芒的最关键理由。
02
如何成为打劫者而非被打劫者
1、充分发挥自我优势
我们之前总讲“木桶短板”理论，意思是说一个木桶能装多少水取决于最短的那一块板，否则其他的板就算再长也无济于事，所以我们要补短板。
但后来古典老师提出了“长板理论”，他认为在当今社会你能否取得成功恰恰取决于你最长的那块板，木桶效应在当今社会已经失效了。他还指出，在职业发展中最好的能力策略是“一专多能零缺陷”。其中“一专”指的就是让自己有一项专长非常非常强直至才干，让它能够成为你的核心竞争力。
为什么呢？原因很简单，现在社会竞争大，专业无限细分，社会的合作成本也越来越低，公司甚至都可以将业务外包。因此与其花精力补自己的短板，不如花时间将自己的优势发挥到极致，让职场同事在某件事上都能不约而同想到你。
另外，根据社会学家罗伯特·莫顿提出的贫者越贫、富者越富的“马太效应”理论，任何群体、个体或地区，一旦在某一方面获得成功或进步，就会产生积累优势，形成倍增效应，就有更多的机会获得更大的成功和进步。
一旦我们牢牢抓住自己的优势，集中发扬它，在这个点上取得突破，就很容易积累并倍增。它也将成为个人最有力武器，用来抵御“跨界打劫者”的进击。
2、“不务正业”，做个“杂家”
可能有的人会说了，你又说跨界人才比单领域人才更好，现在又说要“一专”，别急！在刚刚古典老师的能力策略里还有一点，那就是“多能”，意思是我们要储备几项能力搭配着使用。也即是说，聚焦一个核心领域，组合多种才能，才能形成最强合力。
比方说李笑来，他最初是一名新东方英语老师，讲课风趣幽默，深受学生喜爱。他著有《TOEFL核心词汇21天突破》等英语辅导类书籍，销量一直位于同类图书销售榜前列。在拥有英语这个专长的基础上，李笑来“不务正业”，不仅学了编程、金融、心理学等专业的研究方法论，还做起了天使投资人，专注于互联网、比特币相关领域的天使投资。
就如李笑来自己所言：“无论在哪个纬度上我都绝对不属于‘杰出’类别的，但是就是这样的多维度相乘，造就了高竞争力。”所以，在这个遍地人才的职场里，形势已经到了不跨不行的地步了。想要混出来，你只需要在一个领域达到前20%，同时能在其它领域有一定成绩，跨界叠加，你肯定是吃香的跨界小能手！
如果有条件，你可以从现在起便开始进修多个学科的学位，让自己早日集万千hr的宠爱于一身。
3、热爱并坚持你所选的
虽然说“跨界抢劫”是趋势，但大家切忌为了跨界而跨界，如果不热爱它，最后会很难做到长期坚持并冒尖的。真正热爱自己所做的事的人，是乐在其中的，不仅干得开心，而且在困难面前也不会有牢骚。
就如小米创始人雷军，每天工作十几个小时，和手机不停地打交道，但这些苦不堪言的活儿在他看来却乐趣多多，他不觉得累，也不在乎钱多钱少。“做你热爱的事，热爱你所做的事，然后顺势而为。”尽管雷军不是跨界成功者，但他的这句话却道出了“喜爱并坚持下去”的淳朴真理。
说到底，若你只是在多个领域里浅尝辄止，没有持之以恒的行动和热爱作为支撑，那不过是“伪跨界”，很难有厚积薄发的时刻。
“跨界打劫者”汹涌而来，和你竞争的人已不再只有同行人才了。这个时代里，个人要想在竞争中保持优势，就必须让自己“一专多能”，专心打造自己，保持开放的头脑和好奇心。
如此，才可能在工作变动的时候，能够如U盘一样，随插随拔，不怕“被抢劫”，还能到别地“打劫”别人，继续运作，继续生存。
