“吃不穷，穿不穷，算计不到要受穷”，餐饮业者首先我们要了解的就是保本点，即做多少店铺营业额能够达到店面保持不亏损，实现收支平衡。当营销收入高于成本支出时就盈利，反之就亏损！
保本点=固定总成本/毛利率
那固定总成本包括哪些呢？首先我们了解在开店过程中我们有哪些成本：
一、固定成本：即该成本的产生不以产量及销售量发生关系，也就是不管每天开门还是关门，此项成本都会存在！比如：房租、折扣、员工工资等！
固定成本=店面租金+人员工资+营销费用+其他固定成本
二、变动成本：指的是随着产销量的增减成本也随着正比例变化的成本，产销量越高，成本也就越高！比如煤气费、包装品、原材料、餐具等。
三、半变动半固定成本：指的是成本会随着产销量的变化发生改变，但并不成比例变动。比如：水电费，为了维持店面的运营，灯光和空调都必须正常开启，但营销收入增加时水电费也会增加！
比如：张老板柠檬工坊40平方饮品店，员工工资为6000元（3000元/月/人），房屋租金为5000元/月，营销费用为1000元，毛利率为30%（毛利率=（店面的销售额减去物料成本）/店面销售额））。
那么我们可以知道张老板的保本点为：（6000+5000+1000）/30%=48000元/月=1600元/天
也就是说张老板每月完成业绩48000元即可实现保本，当然的开店肯定不是为了仅仅保本而言，而是要实现盈利！比如张老板一个月想赚10000元，那这个怎么计算呢？
这时可以在固定成本的基础上加上固定利润就可以了，比如预计利润10000万，那么可以预估营业额为：（6000+5000+1000+10000）/30%=73333元/月
也就是说张老板要想实现10000元的经营利润，一个月需要达成业绩73333元，按照30天计算平均每天销售业绩为2444元。
在经营过程中，创业者要根据计算出的保本点，结合客单价计算每天需要接待多少客户才能不赔本，这是最基本上的考察。如果连这个都没有计算清楚，那么你每天只能是白忙，活该受累受穷！
汽车后座上他“走完”最后的人生
2012年5月19日清晨5时左右，人们还没起床，高原上一片寂静，偶尔能听到路上阿妈手中转经筒的“呜呜”声，扎西多吉醒来叫了几声“哥哥”，见没有反应，他下车推了推菊美多吉的肩膀，“当时我无意中碰到了他的双手，是冰凉的，我被吓到了，又摸了摸他的胸口，好像感觉还有点体温，就马上开车把他送到县医院。”
到达县医院后，医生全力抢救，但33岁的菊美多吉还是离开了这个世界。医生称他是突发脑溢血，大概凌晨两点就不行了。认识菊美多吉的群众说，“他连续工作了16个小时，分明就是累死的！”
发展交通让人背马驮成为历史
