问：我到了一家公司，领导似乎很重视我，经常找我谈话，勉励我快速成长。平时领导也经常安排一些工作给我做，说是锻炼我的能力。但时间久了，我产生了一种感觉，似乎领导并不是想培养我，只是给我画了一个胡萝卜，好让我多干活。这个想法我又不是十分确定，想问一下如何判断领导是想培养你，还是在忽悠你干活？
这个问题具有普遍性。
每个人都希望能被领导看重、被培养。但职场中资源有限的，必定只能把少数人当成重点培养，而其余大部分人只能做为工具使用。
那么，如何辨别自己在领导心中，是重点培养的，还是当成工具使用的？
工作有很多，但大概可以分为两种：核心工作与边缘工作。
核心工作，就是与业务核心紧密相关的工作，对事情成败其决定性作用。边缘工作，就是远离业务核心的配合性工作，比如端茶递水跑腿记录等打杂性工作。
如果领导想想培养你，一定是先把边缘性工作交给你练手，在你对业务熟悉之后，，再慢慢把一些核心工作交给你。
如果领导一直让你做边缘性的工作，一直让你打杂，那么意思很明显：要么觉得你不值得培养，要么就根本没有打算培养你。用脚指头想一下就知道，总是做打杂工作，能力怎么能提升？
如果领导把核心工作交给你，就不要抱怨，就算再苦再累也要坚持下去，这是提升能力的好机会。拿出成绩证明自己，成为领导的左右手。
如果总是做打杂的工作，就要想办法改变现状。杂事做得再多也没用？一直停留在低级水平区间，对个人成长及升职加薪没有丝毫帮助。
职场上，付出不等于收货，不是干得多就成长快。要擦亮眼睛，学会辨别工作的性质，多在核心业务上用功，才能培养自己的核心能力。
领导想要培养谁，一定会想方设法支持他，保护他，就像呵护树苗一样。
比如在工作中，出了问题，责任怎么划分？你按照领导的旨意做事，中途出了问题。领导如果支持你，一定会站在你这边，替你挡事。反之领导则会，责问你为什么没有干好，甚至让你背黑锅。
在事业单位中，临时工往往就是用来背黑锅的。很多临时工缺乏利害之心，被领导忽悠后扛下责任就转正，谁知道背了锅却被趁机开除。
比如有机会的时候，领导留给谁谁。有一天部门有个学习机会，要选派一名员工外出进修，并且这次学习机会非常难得，而你各方面都符合要求。如果领导想培养你，必然果断派你出去学习，即使你工作忙也会帮你协调好。反之，领导就会借口你工作忙，任务重，让你下次有机会再去。
比如遇到坑的时候，领导是否拉你一把。工作中有大大小小的坑。如果领导看重你，一定在你要掉坑的时候，在关键时刻提醒你，把你拉上岸。反之，领导就假装看不见，任由你掉进坑里，生怕你连累他。
总之，领导如果看重一个人，就会对其多多支持，不管是在有机会的时候，还是在遇到困难的时候。
利益分配，是领导意图最直观的体现。
领导愿许得再好，饼画得再大，都是虚的，没用。关键要看能否落到实处，最直接的就是看利益分配。
比如：绩效考评、升级加薪、奖金分配等等。
有的领导喜欢搞非物质激励，项目完成了，大家开总结会。当着大家的面，领导高度表扬了你的努力。这个时候，你先不要沾沾自喜，错估了自己在领导心中的重要性。
名誉那些东西，都是虚的。领导为什么喜欢搞精神激励？因为不要钱嘛。
不要看领导怎么说，要看领导怎么做，比如：
加薪的时候，谁加得多？
升职的时候，选择了谁？
评优的时候，谁绩效高？
奖金分配的时候，谁得的多？
真金白银，才是检验领导真实度的唯一标准。
如果领导会告诉你，这次没有轮到你，是因为你还需要再努力下，下次会优先考虑你……这种鬼话，听听就得了，千万不要相信。
为什么做事的时候没有说下次，偏偏有好处了就说下次？领导肯定把名额他认为更重要的人了嘛。
领导如果重视一个人，虽然会经常批评他，态度严厉，但给好处绝不含糊，不管是加薪、升职、评优、奖金都会优先对待。
领导如果不重视一个人，虽然嘴巴上称赞有加，经常嘘寒问暖。但就是光打雷不下雨，每次利益分配不照顾他。
你为了项目，天天加班，忙得晕头转向。好不容易把项目完成了，领导开了表彰会，请你吃了一顿饭，然后，就没有然后了。到了年底评优的时候，你发现自己绩效不高。你说这是领导想培养你，你自己都不相信吧？
卸磨杀驴，是职场惯用的伎俩。做事的时候，为了让驴子多干活，就在前面放几根胡萝卜吊吊胃口。等到事情完成了，领导就自然而然“失忆”了。为了把你安抚住让你不闹事，又用更大的胡萝卜在你面前晃。
再说一遍：真金白银，才是检验领导意图的唯一标准。
以上三点，足以让你看清领导的意图：是把你当成培养对象，还是当成干活工具。
如果还没有想明白的话，可以参看这个回答：领导有事情的时候会想到我，有好处的时候就想不到我，这是为什么？
