我想要说的是，通过双方沟通和深度的聆听，以及鼓励，肯定和支持，大部分人都能得到一些心灵上的慰藉，对方不一定是教练，你的亲人或者朋友的支持和鼓励也能给你带来类似的效果，换言之，如果需要心灵上充充电，那么找心理咨询师更好，因为在慰藉心灵这个专业，心理咨询师更加专业也更加规范。
通过教练式的沟通和交流，你的心态变好了，你的内心得到了慰藉，这固然是一种效果，但是请你注意，这不是教练的范畴，也不是教练的专业。
教练的范畴是要引发改变。
一个人给你很多心灵上的慰藉，他给你加油鼓劲，不断地用目光和言语激励你，你觉得他说得很对，你觉得你充满了力量，回到现实中，你没有变化，那他讲的就是心灵鸡汤，不是教练技术。
教练所引发的改变是具体的，看得见摸得着。心灵鸡汤也会让人产生有变化的感觉，比如说你觉得变得更有智慧了，心态更成熟了，但这些感觉很抽象，如果没有落到实实在在的地方，那么这种教练和灌迷魂汤没有什么分别。
没有引发改变的教练不是教练，没有创造结果的教练根本不是教练，是迷魂汤。
国内虽然有很多所谓的财商教练，心灵教练，亲子教练……说到底，这些自己冠名上去的教练都不成气候，他们所谓的教练既没有为自己创造实实在在的结果，也没有为别人带来实实在在的改变和收获，几乎都是在骗学员的钱。
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教练能做什么？
我认为，教练能一展所长并能体现价值的领域有两个，一个是体育教练，一个是企业教练。
只有这两个领域才是真正贯彻教练精神的领域，也只有这两个领域才是创造教练价值的领域。
教练要创造价值，那么就要从企业中来，到企业中去，而不是去瞎搞什么财商教练，财富教练，心灵教练。
为什么是企业教练？
现代的企业教练起源于20世纪70年代，众所周知网球教练添·高威发现并总结出“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”，正是自己习惯的行为模式、思维模式以及内心的自我设限阻碍了我们获得更大的成功，而后管理学界将添·高威的理念引用至企业管理当中，实现了企业管理绩效的大幅度跃升，自此，企业教练这一学术成为了热门且极受企业家们欢迎的管理技术。
在此我要强调的是，企业教练技术和一二三阶段不是一回事，添·高威当年并未上过一二三阶段课程，也从未涉足类似培训，在上世纪七八十年代，企业教练技术和一二三阶段课程根本属于两条平行线。企业教练服务高端的企业家和管理者，由始至终没有什么负面新闻发生，时至今日都有很多著名企业家比如比尔盖茨等人肯定企业教练的作用，而一二三阶段课程多年来有很多的负面事件发生，无论是在美国还是我国，都属于被社会大众和学术界批判的对象。
一二三阶段课程所谓的教练是什么呢？多年来我们一直强调，一二三阶段课程并非教练，甚至也并非课程，
